「経理実務の学校」に寄せられる実務家の悩みをＤr.Ｋが解説！

（Ｑ) 今、経理パーソンに求められることとは？

（Ａ) 筆者が上司から言われたことの一つが、「上司になったつも
　りで行動しろ！」でした。読者の上司「CFO、CEO」の立場で、今
　を考えれば自分が求められていることが見えてくるはずです。

　今、CFO、CEOは何を考えているか？
　IBM 社が調査結果を発表しています。まずCFO について、IBM 社
　が2年に一回実施している「IBM Global CFO Study2010」は全世
　界のCFO 1900名以上へのインタビュー調査です。それに基づいた
　レポート「the new value integrator」によると
　「CFOと経理財務部門は、注目を浴びる中で資本調達、キャッシュ
　・フロー、収益確保等の緊急課題に対処する必要に迫られました。
　しかし、その一方で経営会議では、企業を取り巻く環境の変動や
　不確実性の高まりを受けて、収益性、リスク管理、サプライ・チ
　ェーンの価格設定、生産予測といった戦略決定について意見を求
　められることが多くなっています。結果として、企業におけるCFO
（と経理財務部門:筆者加筆）の影響力は従来よりもはるかに大きく
なりつつあるのです。」（同レポート要旨より抜粋）
「企業の経理財務部門は、業務の効率化を推進すると同時に、優れ
　た洞察力に基づき、社内の至る所で日々浮上する課題あるいはビ
　ジネス機会に対応するための提言を行っています。」（同レポー
　ト挨拶より抜粋）　　
　以上のように、読者の仕事の重要性も高まっています。
　次に CEO について、
　IBM 社が2年に一回実施している「IBM Global CEO Study 2010 」
　は全世界のCEO 1500名以上へのインタビュー調査です。
　調査結果は、経済環境が複雑化していく中で対応の準備が十分で
　はないという全体の傾向が推察され、ビジネスのグローバル化が
　本格化し、CEOが管轄する地理的範囲が拡大するだけではなく、
　俯瞰するべき業務や情報が飛躍的に増えるという、複雑性への対
　応が今後の課題です。この複雑性を上手にチャンスとして捉えた
　企業は躍進しています。愚図グズしていては複雑性が一層複雑に
　なります。複雑性への対応には、より一層の「スピード」が求め
　られています。
　これで読者自身の求められていることの方向性は見えましたか？

　ご参考：
　http://www-935.ibm.com/services/jp/ceo/html/ceostudy.html
　http://www-935.ibm.com/services/jp/cfo/html/cfostudy.html