技術革新の進展、産業・就業構造の変化の中で、 従業員数の少ないちいさな会社においては、経営者、後継者、管理者ばかりでなく、 従業員一人ひとりの職業能力を開発・向上することも、重要なポイントとなります。 そこで、事業主が従業員の職業能力の開発・向上を行う場合、次のような支援があります。
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技術革新の進展、産業・就業構造の変化の中で、 従業員数の少ないちいさな会社においては、経営者、後継者、管理者ばかりでなく、 従業員一人ひとりの職業能力を開発・向上することも、重要なポイントとなります。 そこで、事業主が従業員の職業能力の開発・向上を行う場合、次のような支援があります。 |